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In der Flugzeug- und deren Komponentenfertigung treffen wir häufig auf Produktionsmethoden und -organisationen, die noch nennenswertes Effizienzpotenzial aufweisen. Insbesondere die Planung und Steuerung der Montageprozesse aber auch deren Automatisierung stehen hier im Fokus.

Von daher liegen umfangreiche Erfahrungen u.a. in folgenden Projekten vor:

    • Systematische Suche, Bewertung und Umsetzung von Maßnahmen zur Senkung der Montagestunden des A380 und des A320 Single Aisle Programms
    • Einführung und ‚Hands-on‘ Unterstützung von Lean Manufacturing im Bereich Frachter-Umrüstung und -MRO
    • Verlagerung von Montagebereichen an einen autarken Low-Cost-Standort
      1. Identifizieren & Aufbereiten von Verbesserungen in allen Kategorien der Prozesszeiten (Neben- und Hauptzeiten)
      2. aktive (jeden Tag-) Unterstützung der Veränderungen in der Montage und in den peripheren Bereichen

 

  • Senkung der Kosten eines Produktionswerks für Triebwerksteile in Spanien
  • Herstellung der Lieferfähigkeit von Triebwerkskomponenten (Blisken) bei einem Hersteller von Triebwerken in Großbritannien

Zwei Beispiele für den Einsatz unserer Management-Ressourcen sind die

  • Interimistische Fertigungsleitung eines Herstellers von Triebwerkskomponenten und
  • der Aufbau einer Brownfield Produktionsstätte für Triebwerksschaufeln in Thailand
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